他人のホームページに侵入し、ファイルをオーバーライトするというハッカーが横行していると いう警告は、あちこちで聞いていました。しかし、わたしが関係するサイトに、まさかハッカーが 入ってくるとは、夢にも思っていませんでした。油断している間に、学部のサイトがやられたので す。Index.htmというトップページが、侵入者によって書き換えられました。

　ウイルスへの感染も他のファイルの消失も発見されていませんので、被害は軽微です。しかし、 やろうと思えば、wwwサーバー内の全ファイルを消せたわけですので、いたずらとはいえ、気分のわ るい事件です。

　このサイトも学部のサイトも、Windows　NT（Ver　４.0）により、IISというソフトを使ってホー ムページを動かしています。最新のサービスパック（SP６）によって、IISを最も安全な状態で運用 しているつもりだったのですが、それでもドロボーが進入してきます。マイクロソフトのサイトから 補正のプログラムをダウンして、とりあえず穴を塞ぎましたが、ドロボーはすぐに次の手を考えて、 またも攻めてくるでしょう。こまったことです。

◆新しい生産システムのEMSが拡がる◆

　自社の工場を本社から分離し、製造受託専門会社として独立させるEMS（製造受託サービス）の動 きが電子機器メーカーの間に拡がって きています。製造受託専門会社においては、本社からの製造委託を受けるほかに、他のメーカーからの 製造委託を引き受け、指定の仕様で製造を行うことになります。たとえばパソコンの場合、富士通であれ、NECであ れ、東芝であれ、ソニーであれ、メーカーから注文があれば、生産を代行し、それそれのブランド の製品を納入するのです。このEMSは、かつてOEM（他社ブランドの代行生産）の発展といえよう。 　製造を受託すれば、設備、要員の遊び（アイドルキャパシティ）が減り、技術やノウハウが重複 して利用される。これがコスト削減に、したがって競争優位につながります。

　他方、工場を切り離せば、本社はスリム化して、身動きが軽くなります。企画、開発体制は残るものの 、製造部門は消え、商社機能が中核事業となります。これもコストダウンと競争優位につながるといえます。

　本社と製造部門が１つの会社の中で一体化されていたときには、本社（営業部門）と製造部門と の間の製品の受け渡しはいわゆる内部取引であり、価格メカニズムが働いていません（擬似的な価格シス テムである移転価格制度を導入しているところも多いが）。しかし、EMSによると、発注主のメーカ ーと製造受託会社との取引は市場取引となりますので、価格システムが働く。売り手と買い手のせめぎあ いの結果として市場価格が成立し、この市場価格によって優勝劣敗の淘汰がすすみます。この価格メカニ ズムが働くのがEMSの最大の特徴といえます。